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| Kriterium |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking VUCA Scan |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 8-15 min | 1-4 Wochen | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 6-30 Experten | 1-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |