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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Architecture Request for Comments |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | Halber Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-20 Reviewer | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | StrategieKennzahlenUmsetzung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |