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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tags1 gemeinsam | KennzahlenMessungStrategieExperimente | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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