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| Kriterium |  Product Strategy Counter Metrics |  Innovation Design Charrette |  Product Strategy KPI Tree |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 10-50 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | KPI-Baum, Owner-Liste | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |