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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Gemba Walk |  Operations Fishbone Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-6 h | 30-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Observation Notes, Improvement Ideas | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | LeanBeobachtungProzessOperations | UrsachenanalyseQualitätOperations |