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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-2 h | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |