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| Kriterium |  Innovation Contradiction Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Operations 5 Whys |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-60 min je Interview | 15-30 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 2-6 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | WidersprücheInnovationProblemlösung | ValidierungInterviewsPrototyp | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |