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In der Auswahl:Contradiction AnalysisOutcome-Driven InnovationArchitecture Decision RecordDesign Thinking
| Kriterium |  Innovation Contradiction Analysis |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation Design Thinking |
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Zweckunterschiedlich | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Mehrere Wochen | 15-45 min | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 Researcher und Sample | 1-3 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | ADR File, Decision Log, Rationale | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | WidersprücheInnovationProblemlösung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | InnovationPrototypResearch |