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| Kriterium |  Innovation Contradiction Analysis |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Innovation TRIZ |  Systems Thinking Leverage Points |
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Zweckunterschiedlich | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-5 Tage | 1-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | WidersprücheInnovationProblemlösung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | SystemdenkenVeränderungStrategie |