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| Kriterium |  UX Research Contextual Inquiry |  Innovation Design Sprint |  UX Research Tree Testing |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 4-5 Tage | 1-2 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Beobachtungen | 5-8 | Nach Forschungsfrage | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchBeobachtungKontext | Design SprintPrototypValidierungInnovation | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | ValidierungInterviewsPrototyp |