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| Kriterium |  Domain Modeling Context Map |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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