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| Kriterium |  Product Discovery Context Canvas |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Rich Picture, Problem Framing Notes | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | KontextFramingAnforderungenCanvas | WissenMappingRisiko | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |