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| Kriterium |  Product Discovery Context Canvas |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | KontextFramingAnforderungenCanvas | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | SystemdenkenFramingStakeholder | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |