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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Weekly Review |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 90-180 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProduktivitätUmsetzungPlanung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |