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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations Causal Factor Analysis |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-120 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |