Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieAnalyseOptionen | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |