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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Time Blocking |  Decision Making Pareto Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |