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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | EntscheidungBaumstrukturOptionen | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |