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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Standard Work Analysis |  Decision Making Decision Tree |  Operations Root Cause Tree Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | LeanProzessQualität | EntscheidungBaumstrukturOptionen | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität |