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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-30 min | 60-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ZielePlanungMessungAbstimmung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |