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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-30 min | 2-6 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ZielePlanungMessungAbstimmung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |