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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  UX Research Customer Journey Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Nutzerreise über viele Kontakte hinweg auseinanderfällt, macht Customer Journey Mapping die Erfahrung als zusammenhängenden Verlauf sichtbar. Phasen, Emotionen und Brüche werden so lesbar, dass kritische Momente gezielt priorisiert werden können. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Journey Map, Pain-point List, Opportunity Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | JourneyServiceService Design | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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