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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Decision Jam |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-60 min | 60-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-10 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | LernenWissenVerständnis | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FacilitationGroßgruppeLernen |