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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Family Tree Analysis |  Decision Making Decision Tree |  Operations Root Cause Tree Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer Folge von Vorfällen mit ähnlichem Muster ordnet die Methode einzelne Ereignisse als Verzweigung einer gemeinsamen Herkunft. Sie macht sichtbar, welche Bedingungen immer wieder auftauchen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-4 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Family Tree Diagram, Pattern-Notizen, Systemische Maßnahmen | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | UrsachenanalyseMusterIncidentSystemisch | EntscheidungBaumstrukturOptionen | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität |