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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-30 min | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | PriorisierungFokusAufgaben | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |