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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Business Strategy Strategy Map |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-6 h | 2-4 h Workshop plus Review | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ZielePlanungMessungAbstimmung |