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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Agile Bucket System |  Decision Making Decision Tree |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 30-90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-6 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |