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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Innovation Brainstorming |  Decision Making Pre-Mortem |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 20–45 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |