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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Decision Jam |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-20 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-100+ | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |