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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Six Thinking Hats |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 1-8 | 4-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | ZielePlanungMessungAbstimmung | FacilitationOptionenEntscheidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |