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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations Kepner-Tregoe |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 60-120 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 2-8 | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | FacilitationAbstimmungDiscovery | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |