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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations Eat the Frog |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-90 min täglich | 10-20 min täglich | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 1 | 1 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |