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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Agile 4Ls Retrospective |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45–75 min | 15-45 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | Beteiligtes Team | 2-8 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | VergleichFacilitationAbstimmung | FacilitationGroßgruppeLernen |