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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Innovation Rapid Ideation |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 5-20 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 1-20 | 5-12 Interviews | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |