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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Innovation Rapid Ideation |  Innovation Lotus Blossom |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 5-20 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 1-20 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |