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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Weekly Review |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | ProduktivitätUmsetzungPlanung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |