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In der Auswahl:Concept MappingStrategic, Tactical and Operational PlanningKnowledge MappingArchitecture Decision Record
| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |
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Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 3-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | TaktGovernanceUmsetzung | WissenMappingRisiko | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |