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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | KPI-Baum, Owner-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StrategieKennzahlenUmsetzung |