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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Engineering Goal Question Metric |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-6 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | WissenMappingRisiko | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |