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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Delivery Communication Plan |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | WissenProduktivitätOrganisation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |