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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Delivery RAID Log |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | UmsetzungTaktLernenGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |