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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ABC Analysis |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 1-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Daily Priority List, Completion Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | ProduktivitätUmsetzungPlanung |