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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-10 Tage | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 5-20 Nutzer | 5-12 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | PrototypValidierungMVP | DiscoveryInterviewsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |