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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-6 h | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |