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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Gemba Walk |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 30-120 min | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-10 | 2-6 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Rich Picture, Problem Framing Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | LeanBeobachtungProzessOperations | ResilienzOperationsIncident |