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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Leverage Points |  DevOps Game Day |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Half day | Halber Tag | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 5-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | SystemdenkenVeränderungStrategie | ResilienzOperationsIncident | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |