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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Operations Learning Review |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-3 h | 2-4 h | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-10 | 3-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | LernenRetrospektiveIncidentOperations | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |