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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 30-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-8 | 1-10 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | KomplexitätSensemakingEntscheidung |