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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Futures Wheel |  Knowledge Modeling IBIS |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-120 min | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-10 | 2-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Issue Map, Positions, Argument Notes | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | WeitsichtSystemdenkenSignale | BegründungWissenEntscheidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |