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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile ROAM Board |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 3-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | ROAM Board, Owner-Liste | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | AbstimmungStakeholderTeam | RisikoAgilTrackingAbstimmung | TeamZusammenarbeitAgil |